Der Erfolg eines Unternehmens ist von vielen Faktoren abhängig. Wir richten bei Beratungen unser besonderes Augenmerk auf die gemeinsame Ausrichtung (Vision, Strategie) und auf die Unternehmenskultur, welche sich über die Jahre entwickelt und gefestigt hat.
Wer wollen wir in Zukunft sein? Was müssen wir heute tun, um morgen erfolgreich zu sein? Wo hilft uns die heutige Struktur und wo ist sie hinderlich? Passt unsere Unternehmenskultur zu unserer Strategie?
- Als Geschäftsleitung wollen Sie sich mit den veränderten Anforderungen von Markt und Umfeld auseinandersetzen und Ihre Strategie festlegen.
- Sie haben eine neue Strategie erarbeitet und wollen diese in der Organisation verankern.
- Eine interne Reorganisation soll professionell begleitet werden (Change Management / Transformations-Management).
- Als Inhaber*in möchten Sie frühzeitig Ihre Nachfolge regeln.
Professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen
Analyse der veränderten Anforderungen von Markt und Umfeld und Erarbeitung der zukünftigen Ausrichtung
Planung von Nachfolgelösungen und wirkungsvolle Übergabe an die neuen Stelleninhaber
Workshops sind wertvolle Gelegenheiten, um gemeinsam an wichtigen Themen zu arbeiten. Doch wenn Führungskräfte selbst moderieren, geraten sie oft in ein Dilemma: Sie müssen den Prozess steuern und möchten gleichzeitig aktiv an den Diskussionen teilnehmen. Eine externe Moderation schafft Raum für beides – eine strukturierte, zielgerichtete Zusammenarbeit und eine aktive inhaltliche Beteiligung aller.
- Sie möchten gemeinsam mit Ihrem Team die aktuellen Herausforderungen reflektieren und zusammen verbindliche Massnahmen ableiten.
- Sie planen ein Offsite-Meeting mit Ihrem Leitungsteam, um ein gemeinsames Führungsverständnis zu erarbeiten.
- Sie möchten die Resultate einer Mitarbeitendenbefragung diskutieren und verbindliche Maßnahmen vereinbaren.
- Die Aufgaben- und Ressourcenverteilung in Ihrem Team soll kritisch hinterfragt und optimiert werden.
- Zwei Abteilungen oder Teams sollen enger zusammenarbeiten (z. B. Shared Services, Kooperationen in der Matrix).
Diskussion aktueller Themen und Stärkung des Führungsteams, Definition von Führungsprinzipien
Begleitung und Steuerung von Gruppenprozessen hinzu konkreten Lösungen und Entscheidungen
Standortbestimmung zur Reflexion / Retrospektive, Neuausrichtung und Effizienzsteigerung im Team
Ein erfolgreiches Team zeichnet sich durch Vertrauen, klare Rollen und eine gute Zusammenarbeit aus. Ob Sie ein neu zusammengestelltes Team formen, bestehende Strukturen optimieren oder die Leistungsfähigkeit weiter steigern möchten – gezielte Teamentwicklung schafft die Basis für effektive und motivierte Zusammenarbeit.
- Sie möchten die teaminterne oder bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessern.
- Unterschiedlichkeiten im Team führen immer wieder zu Reibung und es soll ein konstruktiver Umgang mit Diversität gefördert werden.
- Es hat sich einiges aufgestaut – eine offene Feedback-Runde («Chropfleerete») soll Raum für Klärung und Neuausrichtung schaffen.
- Ergebnisse einer Mitarbeitenden-Befragung zeigen Handlungsbedarf.
Erfolgreicher Start für neue Teams oder Projekte durch gemeinsame Zieldefinition, Rollenklärung und Teambuilding
Strukturierte Reflexion zur Verbesserung der Zusammenarbeit
Gegenseitiges Verständnis verbessern und individuelle Stärken im Team nutzen
Gute Führung ist und bleibt wichtig. Sie wird zukünftig noch anspruchsvoller und zu einem zentralen Erfolgsfaktor jedes Unternehmens. Talent hilft, der Rest kann gelernt werden: Wir entwickeln und leiten Trainings, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt sind. Die Schwerpunkte und Ziele werden in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung oder der HR-Leitung definiert. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Wirksamkeit und Nachhaltigkeit der Schulungsmaßnahmen.
- Führungskräfte sollen befähigt werden, die Unternehmenskultur vorzuleben und im Alltag vorbildlich umzusetzen.
- Junge, wenig erfahrene Führungskräfte sollen gezielt auf ihre Führungsaufgaben vorbereitet und trainiert werden.
- Ein neues, gemeinsam definiertes Führungsverständnis soll durch gezielte Schulungen verinnerlicht werden.
- Führungskräfte sollen ihre Rolle reflektieren und lernen, ihre Teams wirksamer zu coachen.
4-tägiger Grundkurs für neue Führungskräfte, mit praxiserprobten Werkzeugen für die Führungsarbeit
2-tägige Einführung in die Coaching-Haltung für Führungspersonen
Tagesseminar für Führungspersonen, die ihre Mitarbeitenden fördern und eine motivierende Kultur etablieren möchten
Praxisnahe Weiterbildungen zu zentralen Themen wie Kommunikation, Teamarbeit und persönlicher Entwicklung unterstützen Teilnehmende dabei, ihre Kompetenzen gezielt auszubauen. Die Inhalte orientieren sich an den spezifischen Anforderungen der Organisation und ermöglichen es, direkt an relevanten Punkten des Arbeitsalltags anzusetzen. Durch leicht anwendbare Tools und erprobte Methoden wird eine unmittelbare Umsetzung in die Praxis erleichtert.
- Sie suchen nach praxisnahen Workshops, die nicht nur theoretisches Wissen vermitteln, sondern auch Raum für direktes Anwenden und Trainieren bieten.
- Sie möchten gezielte Impulse zu relevanten Themen wie z.B. Resilienz, Kommunikation, Umgang mit Konflikten setzen.
- Ihre Mitarbeitenden sollen neue Fähigkeiten entwickeln, die unmittelbar in ihrer täglichen Arbeit anwendbar sind.
- Sie haben ein spezifisches Thema, das Sie in Ihrer Organisation intensiv behandeln und vertiefen möchten.
Innere Stärke aufbauen, Leistungsfähigkeit beibehalten und gelassen mit Herausforderungen umgehen
Heikle Gespräche mutig führen und tragfähige Lösungen entwickeln
Konflikte frühzeitig erkennen, konstruktiv ansprechen und gemeinsam lösen.
Täglich stehen Sie vor neuen Herausforderungen: Wichtige Fragestellungen klären, Entscheidungen treffen, Mitarbeitende weiterentwickeln und Veränderungen managen. Durch unsere wertschätzende Grundhaltung und unser gezieltes Hinterfragen regen wir zu neuen Perspektiven an und unterstützen Sie auf dem Weg zu mehr Klarheit und Sicherheit im Arbeitsalltag. So erweitern Sie Ihren Gestaltungsspielraum, entwickeln für sich neue Lösungswege und stärken Ihre Handlungskompetenz.
- Ein Assessment Center oder Development Center hat Ihr Entwicklungspotential aufgezeigt und Sie möchten gezielt an Ihren Stärken und Entwicklungsbereichen arbeiten.
- Sie fühlen sich in manchen Situationen unsicher und suchen nach Strategien, um mehr Selbstsicherheit oder Souveränität zu gewinnen.
- Ein wichtiges Gespräch steht bevor und Sie möchten sich bestmöglich darauf vorbereiten.
- Sie stehen vor einer beruflichen oder persönlichen Standortbestimmung und möchten Klarheit über die nächsten Schritte gewinnen.
- Sie möchten Ihre innere Widerstandskraft stärken, um mit Stress und Belastungen gelassener umzugehen
Individuelle Begleitung zur Reflexion, Weiterentwicklung und Stärkung der eigenen Wirksamkeit
Wirkungsvolle Kombination von Coaching, Training und Mentoring speziell für neue Führungskräfte und Talente
Einmaliges Coaching oder Beratung für eine ganz konkrete Herausforderung
Wo immer Menschen miteinander in Kontakt kommen, treten auch Differenzen auf. Diese auszutragen kann sehr produktiv sein. Gelingt dies jedoch nicht, entwickeln sich daraus Konflikte, die für alle Beteiligten sehr kräftezehrend sind. Damit solche Konflikte nicht weiter eskalieren, lohnt sich eine frühzeitige Aussprache mit einer neutralen Moderation.
- Zwei Mitarbeitende haben sich überworfen, sollten aber gemeinsam an ihrer Aufgabe arbeiten.
- Innerhalb des Teams häufen sich die Klagen über die Führungsperson und einzelne drohen sogar mit ihrer Kündigung.
- Teams sollen bereichsübergreifend zusammenarbeiten, verfolgen aber stattdessen ihre eigenen Interessen.
- Durch erhöhte Homeoffice Tätigkeit und dem damit verbundenen fehlenden informellen Austausch, akzentuieren sich Konflikte.
Moderierte Aussprache, in der Probleme angesprochen und konkrete Lösungen erarbeitet werden
Allparteiliche Mediation zur strukturierten und konstruktiven Lösungserarbeitung
Team-Workshop, bei dem gemeinsame Spielregeln für die Zusammenarbeit festlegt werden
Die richtigen Talente zu finden und neutral zu bewerten, ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Mit unseren massgeschneiderten Angeboten unterstützen wir Sie dabei, interne und externe Kandidat*innen gezielt einzuschätzen. Unser Ansatz kombiniert professionelle und strukturierte Instrumente mit praxisnaher Expertise. So identifizieren Sie nicht nur die besten Talente, sondern zeigen auch deren Entwicklungsfelder auf.
- Sie haben interessante Kandidat*innen in der Schlussauswahl für eine zu besetzende Stelle und möchten eine externe Einschätzung, um die «richtige» Person anzustellen.
- Sie befördern eine interne Person in eine Führungsrolle und möchten ihr mit einem Development Assessment den Start erleichtern, damit die Person weiss, auf welche Stärken sie bauen kann und welche Stolpersteine es im Auge zu behalten gilt.
- Sie möchten Ihren Rekrutierungsprozess individuell optimieren, um eine zeitgemässe und valide Personalselektion sicherzustellen.
- Sie möchten die eigene Wirkung und/oder die Wirkung des Führungskaders mit Hilfe eines 360°-Feedback-Prozesses einschätzen und ein Stärken-Schwächen-Profil als Ausgangspunkt für die Führungsentwicklung nutzen.
Umfassende Beurteilung von Führungskompetenzen und Potenzialen mittels diagnostischer Verfahren und praxisnaher Übungen.
Neutrale, unabhängige Zweitmeinung zu Personalentscheidungen, basierend auf fundierter Analyse und strukturiertem Interview.
Ganzheitliches Feedback von Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Kolleg/innen zur Beurteilung der Führungskompetenzen und persönlichen Entwicklung